Retargeting
Strategy · 전략컨설팅
99.9%의 2등을 위한 전략컨설팅 3종
1등의 판에서 싸우지 않고, 우리가 이기는 판을 정합니다
이런 문제가 있다면
혹시 이런 상황이신가요?
“열심히 하는데 이익이 남지 않습니다”
“1등을 따라가다 보니 우리만의 방식이 없습니다”
“다음 3년의 성장이 어디서 올지 정해져 있지 않습니다”
접근 방법
이렇게 진행합니다
01
혁신전략 — 비즈니스 모델 진단
차별화된 고객가치 제안(타겟·니즈·차별성), 수익공식(수익원, 가격과 원가, 지불방식, 이익창출점), 핵심프로세스와 핵심자원(사람·자원·네트워크·브랜드·특허)을 한 장으로 정리하고, 어디서 이익이 나고 어디서 새는지 숫자로 확인합니다.
02
경쟁전략
시장에서 승리하는 제품·가격·유통·판촉 전략. 원가에 얼마를 더하는 가격이 아니라 고객이 얻는 가치를 기준으로 가격을 다시 정하고, 채널별 실제 수익성을 계산해 자원을 옮깁니다.
03
성장전략
산업을 리딩하는 신시장·신제품·크로스보더 전략. 다음 3년의 성장이 어디서 올지 방향 하나를 정하고, 크게 베팅하기 전에 첫 관문을 넘는 방법을 설계합니다.
산출물
무엇을 받게 되시나요
추상적인 제안이 아니라, 그대로 실행에 들어갈 수 있는 형태로 전달합니다.
- 사업모델 진단 결과보고서
- 경쟁전략서 (제품 · 가격 · 유통 · 판촉)
- 성장 로드맵
- 경영진 합의용 의사결정 자료
컨설팅 · 강의
두 가지 방식으로 전달합니다
프로젝트로 함께 만들 수도 있고, 사내에서 직접 할 수 있도록 가르칠 수도 있습니다.
컨설팅
BM 진단 · 전략 수립 프로젝트
현황 진단부터 전략 옵션 비교, 실행 로드맵까지. 필요하면 분기 단위로 실행을 함께 점검합니다.
강의 · 워크숍
전략 프레임 교육 · 운영탁월성 특강
경영진과 실무 리더가 같은 언어로 전략을 말할 수 있게 만드는 워크숍 형태의 교육.
관련 실적
이런 곳과 일했습니다
고객사 요청에 따라 업종과 지역으로만 표기합니다.
- 강원 · 바이오비즈니스 모델 진단
- 서울 · 환경에너지운영탁월성 진단
- 경기 · 산업용 필터 제조중장기 전략 컨설팅 (2회차 진행)
- 충청 · 기계성장전략 컨설팅 및 경영진 워크숍
- 수도권 · 건자재기업 회생전략 컨설팅