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Reboot your Business & People

2등의 선택, 운영탁월성

운이 아니라, 실력입니다.

실패에서 배우고, 사람에게 쌓이고, 고객이 인정하는 기업의 실력.

REBOOT

2등의 선택

경영철학 전체 읽기

쓰리알파트너스는 1등이 아닌 99.9%의 기업, '2등'을 위해 일합니다.

“대한민국 기업의 99.9%는 중소기업이고, 전체 일자리의 약 80%는 이들 중소기업이 떠받치고 있다. 숫자만 놓고 보면 한국 경제의 주인공은 대기업이 아니라 중소기업이다.”

“2등의 문제는 자원이 적다는 데서 시작되지 않는다. 적은 자원으로 1등의 방식을 흉내 내는 데서 시작된다.”

“갑옷을 벗은 것이 선택이다. 돌 다섯 개를 챙긴 것도 자신이 잘할 수 있는 것을 선택한 것이다.”

— 『2등의 선택』 서문

약점

작다는 것의 다섯 가지 의미

2등은 작아서 2등이다. 그리고 작다는 것은 하나의 사실이 아니라 다섯 개의 사실이다.

1

약점

고객이 적다

모두의 고객을 지켜야 한다

뒤집으면

보편성의 돌 — 0.1%를 고른다

한 사람 한 사람을 반하게 할 수 있다

2

약점

목소리가 작다

모든 방을 지켜야 한다

뒤집으면

채널의 돌 — 골목에서 외친다

1등이 들어올 수 없는 작은 방을 골라 거기서 외칠 수 있다

3

약점

규모가 작다

규모의 원가를 지켜야 한다

뒤집으면

매출과 수익성의 돌 — 한 상 차림을 푼다

원가가 아니라 인식에서 싸울 수 있다

4

약점

시스템이 허술하다

공평한 시스템을 지켜야 한다

뒤집으면

정체성의 돌 — 접점에 같은 신호를 새긴다

고객의 이름을 부를 수 있다

5

약점

자원이 적다

전 과목의 점수를 지켜야 한다

뒤집으면

비즈니스 모델의 돌 — 설계도를 다시 그린다

한 과목에 전부를 걸 수 있다

3R

Retargeting · Restructuring · Reengineering

우리가 실력을 키워야 할 일을 선택하여 벽에 붙은 구호를 현장의 도구로 바꾸는 일(Retargeting), 선택한 일에서 실력을 쌓기 위해 사람과 시간을 집중하는 일(Restructuring), 그리고 그 일에서 고객과 현장 중심의 개선을 이루어 내는 일(Reengineering). 그것이 3R의 철학입니다.

01

Retargeting

전략

물릴 수 없는 선택을 다시 정합니다.

02

Restructuring

실행

선택한 일에 사람·돈·시간을 집중합니다.

03

Reengineering

Plan B

현장에서 고쳐 다시 던지는 운영 탁월성을 만듭니다.

Reboot your Business & People=2등의 선택, 운영탁월성

Business · 사업실력 진단

우리 회사의 실력은 지금 몇 단계입니까

52문항에 답하면 우리 회사의 실력이 5단계 중 몇 단계인지, 파는 실력 · 만드는 실력 · 운영하는 실력 중 어디가 약한지 바로 확인할 수 있습니다.

52문항 · 약 5분

진단 시작하기
조병묵 대표이사

CEO

1등의 회의실에서 배웠고,2등의 현장에서 익혔습니다.이제 2등의 선택에 함께합니다.

조병묵 대표이사 (Strategy Director)

Experience

경험

  • 아진크린 대표이사 (CEO)
  • 나노브릭 경영총괄 (CFO)
  • 코오롱e엔지니어링 기획본부장 (COO)

Expertise

역량

  • 미국 일리노이 주립대학교 MBA
  • 경영지도사 (중소벤처기업부)
  • 공인 퍼실리테이터 (CF) · 갈등관리사 1급

Contribution

공유

  • 굿모닝경제 「조병묵의 9980 경영」 격주 연재
  • 브런치 경영분야 크리에이터, 100편 이상 게재
  • 브런치북 「턴어라운드 리더십」, 「9980 강소기업 경영론」, 「운영 탁월성을 찾아서」, 「2등의 선택」
대표 소개 전체 보기

Insights

99.9%를 위한 전략을 공유합니다

굿모닝경제 「조병묵의 9980 경영」 격주 연재와 브런치 100편 이상의 글 연재.

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진단이 가장 빠릅니다

52문항에 답하면 우리 회사의 실력 수준과 가장 약한 지점이 나옵니다.
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